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Del consultorio médico a la Salud Social 2.0

No hay duda de que la tecnología se ha convertido en una herramienta esencial en muchos aspectos de nuestra vida, entre ellos, la salud. Tanto es así,  que la sociedad confía cada vez más en la tecnología con el fin de obtener consejos sobre su salud y bienestar, por lo que se está convirtiendo en el factor de influencia por excelencia en el sector de la salud.

Esta ha sido la principal conclusión del estudio “Well-th: Informe de tendencias en salud y bienestar”, realizado en nuestra red de Ketchum, además de otras implicaciones importantes para empresas que quieren llegar a los consumidores con productos y servicios de salud y bienestar.

Con tanta información en la red y tantas marcas que desean conectar con sus públicos, viene la oportunidad y responsabilidad de cuidar los contenidos sobre salud y bienestar, con información corroborada y bien segmentada para diferentes audiencias, y fácilmente disponible cuando se requiere. De esta accesible manera, las marcas de salud pueden posicionarse como consejeros de confianza en el sector.

Algunas de las claves que pueden ayudar a las marcas en su papel de consejeros de confianza son las siguientes:

  • La gente está empezando a querer cuidarse y solucionar temas de salud por ellos mismos. El consumidor de hoy en día busca información en Internet con el objetivo de diagnosticarse e incluso auto-tratarse. Los expertos en salud, en vez de diagnosticar a sus pacientes, revisan y confirman o no la información que estos les proporcionan. Es por esto que las marcas del sector de la salud y el bienestar tienen la oportunidad de convertirse en consejeros de confianza e involucrar a los consumidores desde el momento en el que necesitan información.
  • El número de aplicaciones de salud ha aumentado considerablemente. Con aplicaciones de diagnóstico, informativas o incluso con juegos, las marcas y organizaciones de salud y bienestar pueden aprovechar el poder del móvil y crear diferentes puntos y momentos de contacto con sus públicos para ofrecerles información valiosa sobre salud y bienestar. Por ejemplo, “Doctoralia”, aplicación que te permite buscar hospitales, médicos, conocer las opiniones de los pacientes acerca de estos e incluso reservar cita, o “Diet2Go”, con una gran cantidad de dietas según las necesidades de cada consumidor.
  • Se evoluciona hacia una “salud social”, donde los consumidores cada vez más están presentes en las redes sociales y comunidades online para diagnósticos, soporte, información y recomendaciones sobre tratamientos y medicamentos. Es decir, nos encontramos en una época de “bienestar social”, en la que la gente comparte sus experiencias. Por esto, las marcas pueden formar parte de las comunidades o fomentar de nuevas, a través de la creación de útiles y sencillos espacios dedicados a los consumidores. Un ejemplo es la red social “Vive la salud” creada por DKV, con apoyo médico, información sobre enfermedades, espacios para compartir las experiencias, etc.

¿Qué significa esto para las marcas y sus clientes?

De un lado, el consumidor espera nuevos servicios de información y gestión de su salud. Por otra parte, también esperan servicios adicionales, como reservar citas médicas, experiencias de otros pacientes, acceso seguro a su historial médico, contactar con el médico u obtener recetas a través de Internet.

Ahora más que nunca, los consumidores quieren experiencias personales, pero sólo con aquellas marcas que se adapten a sus perspectivas sobre la salud y el bienestar. Quieren obtener información y tener la posibilidad de recurrir a fuentes de confianza para soporte, recomendaciones e interacciones. Hemos pasado de un modelo de buscar información en recursos médicos a intercambiar las experiencias propias sobre el tema en Internet. La oportunidad de las marcas es dar a la gente esta información que necesitan, para ayudarles a lograr sus metas en salud y bienestar.

Lo mejor que podemos hacer en marketing y comunicación es aprovechar esta faceta y facilitar a las personas información, herramientas e incluso entretenimiento que responda a sus necesidades y objetivos.

Premios para mujeres emprendedoras

FIDEM (Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora), celebra desde hace 15 años un evento muy especial para las mujeres empresarias: el Acto de entrega de los Premios FIDEM a la Mujer Emprendedora.

Desde Clotet participamos en la organización de los Premios y podemos asegurar que las ganadoras de esta edición son protagonistas de historias conmovedoras que no dejan indiferente a nadie. Mujeres distintas en cuanto a edad, circunstancias personales y proyectos empresariales, pero con una misma particularidad: todas han sabido enfrentarse a retos complicados y superarlos gracias a su espíritu emprendedor.

  • Isabel García, fundadora y Presidenta del grupo de restaurantes La Flauta, Cor Caliu, Cerveseria Catalana, Cerveseria Condal y Vinitus: PREMIO A LA TRAYECTORIA PROFESIONAL
  • Adriana Casademont, consejera delegada y Presidenta de Casademont: PREMIO A LA EMPRESA FAMILIAR
  • Anna Bellsolà, propietaria de Forn Baluart: PREMIO A LA INNOVACIÓN
  • Anna Mallen, Presidenta de Preziss: PREMIO A LA TECNOLOGÍA
  • Blanca Sancho, propietaria y directora ejecutiva de Mont Marçal Vinícola: PREMIO A LA INTERNACIONALIZACIÓN
  • Mercedes Segarra, fundadora y directora de Productos Mercedes: PREMIO A LA COMERCIALIZACIÓN
  • Antonia Pérez, propietaria de Pizzería Burriac: PREMIO AL MICROCRÉDITO
  • Georgina Andreu, directora del grupo Baixbus: PREMIO A LA EMPRESA CONCILIADORA
  • María Dolors Bergadà ‘Cuca’, fundadora de Joyería Rabat: PREMIO HONORÍFICO

En el acto, desarrollado en el marco de un cocktail, las premiadas estuvieron arropadas por el consejero de Empresa y Empleo, Francesc Xavier Mena, el presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona, Miquel Valls, la presidenta de FIDEM, María Ángeles Tejada, y los más de 200 asistentes.  Todos ellos contribuyeron, en gran medida, a hacer de este acto un día de homenaje.

Para conocer la opinión que las socias de FIDEM tienen acerca del emprendimiento, realizamos una encuesta, de la cual se dedujeron las siguientes conclusiones generales:

-  Los resultados reflejan que para el 90% de las socias, definir e  implantar ideas de negocio diferenciadas e innovadoras, y conseguir la financiación necesaria, son dos de los retos más importantes a los cuales se enfrentan las emprendedoras.

-  En cuanto a las políticas económicas prioritarias para incentivar el emprendimiento, las socias destacan  el acceso a la financiación, y la implantación de ventajas fiscales durante la fase inicial del proyecto (como posponer el IAE durante los seis primeros meses).

-  Finalmente, las socias aseguran que los errores más comunes a la hora de emprender un nuevo negocio son:

  1. La falta de definición de un plan de negocio
  2. Sobrestimar el potencial del mercado
  3. Subestimar las necesidades económicas y financieras

 

Las socias de FIDEM son un claro ejemplo de la constante apuesta por el emprendimiento, pero aún así “el emprendimiento en España es una actividad demasiado poco importante”, según afirma un artículo de ABC del 31 de julio de 2012. Sin embargo, cada vez son más las personas que desarrollan actividades de emprendimiento para reinventarse, y las iniciativas que se implantan para fomentar esta actividad esencial para la economía, como programas de financiación de emprendedores, concursos de proyectos, etc.

Inclusive, desde el sector de la educación se están impulsando diversas iniciativas para fomentar el emprendimiento. Por un lado, se ha creado la asignatura optativa de «Iniciación a la actividad emprendedora y empresarial», establecida para el próximo curso en los colegios de Castilla-La Mancha.  Por otro lado, Mondragon Team Factory, unidad de emprendizaje formado por alumnos y profesores de la facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibertsitatea, apuesta por un tipo de métodos de emprendizaje basados en la experiencia. En la dinámica de esta universidad, el rol del profesor cambia para convertirse en coacher y el alumno pasa a ser el protagonista de su proceso de aprendizaje, aprendiendo a través de la acción. Una de las claves de este método de aprendizaje es el learning by doing (aprender haciendo), por lo que los estudiantes tienen la responsabilidad de crear una empresa real y tratar con clientes reales; de esta manera no sólo eres un estudiante, sino que pasas a ser un personaje principal y activo en el proceso.

Poco a poco vemos como los medios de comunicación hacen más eco de estas iniciativas, pero aún así creemos que el emprendimiento es una actividad que recibe poca atención por parte de los medios. Se necesitan nuevos emprendedores y una mayor repercusión mediática de esta actividad para que surjan cosas nuevas y diferentes.

NdP – Acto de entrega XV edición Premios FIDEM

Acuerdo de cooperación entre la Cámara de Marruecos en España y Casa Árabe

Eduardo López Busquets, director general de Casa Árabe y Leila Hayat, presidenta de la Cámara

La Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Marruecos en España y Casa Árabe han establecido un convenio de colaboración que contempla la realización conjunta de proyectos y actividades dirigidas a promocionar, fomentar y desarrollar las relaciones comerciales entre Marruecos y España. En este sentido, está prevista la celebración de un ciclo de tres encuentros empresariales a parir de este otoño, con el objetivo de examinar las oportunidades de crecimiento y cooperación que existen para las empresas españolas en Marruecos.

El convenio de colaboración ha sido rubricado por Leila Hayat, presidenta de la Cámara, y Eduardo López Busquets, director general de Casa Árabe.

CCISME es una asociación privada sin ánimo de lucro que actúa como puente entre ambos países para favorecer el intercambio económico, comercial y cultural entre ambos países. La entidad agrupa algunas de las principales empresas con intereses en ambos países. Su página web es http://www.camarademarruecos.es/

Desde hace más de un año, Clotet colabora con la Cámara en el desarrollo del plan estratégico de la entidad en diversos ámbitos como la organización de actividades, el establecimiento de relaciones y colaboraciones institucionales, la captación de socios y patrocinio, y la política de comunicación.

NP firma convenio Casa Árabe – Camara de Marruecos en España

Estudio de Vida Digital – La felicidad tecnológica y sus atributos

Estudio de Vida Digital – La felicidad tecnológica y sus atributos

La tecnología de consumo se ha convertido, en los últimos años, en un elemento indispensable en el día a día de la gran mayoría de las personas. Pero, ¿realmente nos encontramos en un estado de “felicidad tecnológica”, de satisfacción con los productos que utilizamos diariamente?

Dentro de nuestra red de Ketchum hemos realizado el estudio “Estilo de Vida Digital”, con el que hemos estudiado la adopción de la tecnología a través de la óptica de laAmor/odio por la tecnología antropología cultural, centrándonos en la conexión y desconexión que existe entre la experiencia humana y las expectativas y aspiraciones de los usuarios hacia la tecnología de consumo.

Uno de los resultados más sorprendentes es que las diferencias entre los países en cuanto a su estilo de vida digital son bastantes, es decir, que el ADN cultural influencia a los usuarios.

A nivel mundial, destaca la importancia que se le otorga a vivir experiencias que faciliten la vida, independientemente de como sea el dispositivo. Los españoles somos, juntos a los americanos, los que más importancia le damos a este atributo, además de tener también muy en cuenta la facilidad de uso del dispositivo.

Los siguientes atributos más importantes son:

  • la facilidad de uso de los dispositivos
  • que ofrezcan acceso de calidad a la información
  • que entretengan y ayuden a desarrollar la creatividad.

En España, concretamente, los usuarios quieren y usan la tecnología para:

  • acceder a nuevos datos e información (60%)
  • tener más tiempo libre (47%)
  • estar en contacto con otras personas (42%).

Por otro lado, hemos clasificado a los usuarios (nativos digitales) en 4 categorías según dos criterios: su nivel de aceptación respecto la tecnología en sí (que les guste o no) y lo que más valoran que el dispositivo les ofrezca:

  • Los entusiastas: es el grupo más grande de todos, formado por personas apasionadas de la tecnología a los que no les importa sacrificar la sencillez de los dispositivos para poder acceder a información y datos de interés.
  • Los infomaníacos: son los usuarios que más valoran el poder acceder a la información que les permita vivir nuevas experiencias.
  • Los pragmáticos: son los que menos adoran la tecnología, pero valoran la ayuda que estos dispositivos les ofrecen para relacionarse con los demás, resolver asuntos y gestionar temas relacionados con su salud y bienestar.
  • Los desconectados: son el grupo más pequeño de todos. La tecnología les es indiferente, no la disfrutan. Sólo quieren que sea simple y sencilla de usar.
Nativos Digitales

Finalmente, se derivan 4 conclusiones esenciales en base a los resultados del estudio, que pueden ayudar a las marcas en su comunicación:

1. Los fabricantes de tecnología pueden conectar mejor con los usuarios si a la hora de comunicar hablan sobre la experiencia que ofrece la tecnología, y no sólo sobre elproducto en sí. Un ejemplo a seguir es Samsung. En su publicidad sobre el nuevo Samsung Galaxy SIII, no sólo explica una de las novedosas aplicaciones de fotogarfía, sino que ofrece al consumidor la experiencia que eso la aporta: poder compartir sus mejores momentos con todos aquellos que quiera. Además, la campaña está totalmente vinculada a los Juegos Olímpicos, lo que aporta aún más experiencia sobre compartir, comentar y disfrutar de los momentos de la vida.

SamsungSIII

2. Las empresas con éxito dentro del sector del gran consumo han sido muy creativas para venderse a sí mismas, y las de tecnología podrían seguir su ejemplo (en vez de centrarse en comunicar las micro-innovaciones que realizan las marcas).  Gallina Blanca lanzó el año pasado la campaña Mam-i by Sopalista. Además de la publicidad convencional, de Facebook y Twitter, también crearon una aplicación para iPhone para tener unos “minutos de madre al día”, con consejos, recetas, frases, etc.

Mam-i1

3. Hay que entender el marco cultural principal de cada target al que nos queremos dirigir, para poder desarrollar las comunicaciones pertinentes a cada cultura. Por ejemplo, mientras que el usuario español busca, por encima de todo, atributos como la accesibilidad a la información, la simplificación de la vida o el entretenimiento, en China valoran más la tecnología como una herramienta para gestionar las relaciones personales, la  salud y el bienestar.

4. Por último,  segmentar la comunicación según los tipos de nativos digitales y marcos culturales permitirá comunicar de manera más relevante, creativa y convincente.

Premio al Directivo del año 2011

Premio AED al Directivo 2011 - Entrega del Premio

De izq. a dcha.: Pau Herrera, Presidente de la AED; Julio Rodríguez, Vicepresidente ejecutivo de operaciones de Schneider Electric y Presidente de Schneider Electric España; y Francesc Xavier Mena, Conseller d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Cataluña

El Premio al Directivo del Año fue creado en 1992 por la Asociación Española de Directivos (AED) y distingue anualmente al directivo más destacado en el entorno empresarial o institucional. Los candidatos son propuestos por los socios de AED y evaluados por un jurado presidido por Isidro Fainé, presidente de honor – fundador de AED, y formado por destacados representantes del ámbito empresarial, institucional, académico y mediático.

En la 20ª edición del Premio, correspondiente al año 2011, el galardón ha recaído en Julio Rodríguez Izquierdo, vicepresidente ejecutivo de operaciones de Schneider Electric y presidente de Schneider Electric España. El acto de entrega del Premio, celebrado en Hotel Juan Carlos I de Barcelona el día 9 de julio, reunió a más de 200 altos directivos y empresarios. Asimismo, contó también con la participación de Francesc Xavier Mena, Conseller d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya; Miquel Valls, presidente de la Cambra de Comerç de Barcelona; y Joaquín Gay de Montellá, presidente de Foment del Treball, entre otros.

Desde hace diez años, Clotet colabora con la AED en la organización de este prestigioso certamen, tanto en la convocatoria del mismo como apoyando al jurado en su deliberación y organizando el acto de entrega del galardón. También nos ocupamos de dar a la noticia la máxima relevancia y visibilidad posible en los medios de comunicación.

Premio AED al Directivo 2011 - Cena

NdP Acto de entrega del Premio AED al Directivo del 2011

Clipping Premio AED 2011

Exposición “Pinceladas del Barroco” de Milos Gras

Jordi Cubiñá, Joana Ortega y Milos GrasDesde Clotet Comunicación y Relaciones Públicas hemos organizado la exposición “Pinceladas del Barroco” de Milos Gras en el Espai Cubiñá, la emblemática Casa Thomas en el Eixample barcelonés, que ocupa más de 1.700 m2 y en el que se pueden encontrar firmas de reconocido prestigio en el mundo del mueble contemporáneo. El acto de inauguración, celebrado en el magnífico edificio modernista el día 26 de abril, reunió a más de 300 personas y fue presidido por la vicepresidenta del Gobierno de la Generalitat de Cataluña, Joana Ortega, quien realizó un recorrido por todas las obras expuestas junto a la artista.

La artista igualadina ha creado obras reconocidas en ámbitos tan diversosP4250068 como la escultura, orfebrería, joyería, pintura y, ahora, el diseño mobiliario. Esta es la primera vez que Milos presenta una colección de mobiliario-escultura y sus piezas estarán expuestas en la primera planta de la Casa Thomas hasta el próximo 26 de mayo. Además, todas las obras expuestas durante este mes continuarán estando a la venta en el Espai Cubiñá.

Milos Gras admitió “la gran ilusión con la que he afrontado el reto de crear esta colección. Han sido meses de esfuerzo y trabajo con materiales que conozco muy bien y que siempre han formado parte de mis creaciones como orfebre y escultora, pero con una intención y funcionalidad totalmente diferente”.

Por nuestra parte, nos encargamos de llevar a cabo la producción del evento y la organización del gabinete de prensa. Hemos quedado muy contentos con el resultado del acto de inauguración y así mismo también lo expresó Jordi Cubiñá al expresar que “nunca había visto tanta gente reunida en su espacio”.

Material exposició MilosTaula Universo Milos

Cómo construir una página ganadora en Facebook

Starbucks Facebook

Starbucks apuesta por Facebook en su estrategia de comunicación

Las cifras de Facebook pueden marear a cualquiera. Ante la inminente salida a bolsa de la compañía, se están hablando de unos 850 millones de usuarios activos en todo el mundo. Más allá de la polémica al respecto de la cifra y sobre la “actividad real” de los usuarios, estamos indiscutiblemente ante la mayor red social del mundo y también en España. La penetración social de Facebook es de tal dimensión que ahora mismo ya se ha convertido en un canal de comunicación fundamental para multitud de marcas y empresas, como demuestran sus tasas de actividad que pueden consultarse en este artículo del blog de El País, Estrategia Digital.

Ahora bien, para que nuestra presencia en Facebook nos pueda aportar valor, estamos obligados a definir nuestra estrategia, el por qué de nuestra presencia y plantearnos unos objetivos, ya sean estos tener más clientes, mantener contacto directo con nuestros seguidores, conocer mejor a nuestro público potencial, etc. De la misma forma que no existen dos empresas iguales, también es importante que nuestra presencia en Facebook sepa transmitir los valores diferenciales y los aspectos positivos de nuestra marca. Este trabajo previo de definición estratégica es esencial para aprovechar en beneficio propio los recursos que pone la red social a nuestra disposición sin dar pasos en falso.

Uno de los elementos clave para evaluar el éxito en Facebook se basa en la capacidad para interactuar con los usuarios. No importa que sean 30 millones de personas como en la página de Starbucks o en empresas de menor tamaño como Sprinkles una cadena de 10 tiendas de “cupcakes” en Estados Unidos que ya tiene más de 300.000 usuarios. Cada una de estas marcas han desarrollado una fórmula propia para generar interés en los usuarios con la combinación de diferentes acciones: información diferencial, promociones exclusivas para los usuarios de Facebook, encuestas sobre temas relacionados con la marca, buenos recursos gráficos, servicios de atención al cliente, etc. Facebook es un espacio abierto para el diálogo y las marcas que saben hacer protagonistas a sus usuarios ofrecen una experiencia positiva que genera tráfico, interés, más usuarios y, finalmente, una mejor imagen de marca.

Vamos a estos dos ejemplos concretos. Por un lado, un negocio de tamaño medio como Sprinkles utiliza Facebook para escribir cada mañana en el muro una frase promocional con una palabra clave. Los 50 primeros clientes que mencionen esa palabra clave en sus tiendas, tendrán su “cupcake” gratis. El éxito de esta fórmula ha merecido todo tipo de análisis pero es evidente que la inmediatez y la conexión con lo que busca el público de Sprinkles ha sido total.

Por otro lado, tenemos una marca como Starbucks. La propia dimensión de la marca atrae por fuerza a millones de usuarios. A estos usuarios, Starbucks les ofrece la posibilidad de participar en campañas como Everylove gracias a la cual desarrollan campañas de carácter humanitario en sus establecimientos. Starbucks completa su interacción con los usuarios a través de opiniones en su muro de corte social como su apoyo al matrimonio gay, un recuerdo para Martin Luther King en el día de su memorial o a los veteranos de guerra.

Las redes sociales para las empresas B2B

El uso de las redes sociales está considerablemente extendido entre las compañías B2C. Muchas son las marcas de consumo que ven las redes sociales no solo como un nuevo canal de comunicación sino también, en muchos casos, como el mejor canal para estar en contacto con sus consumidores y clientes. En cambio, la presencia en las redes no es tan habitual cuando estudiamos las empresas que desarrollan su actividad en el ámbito de B2B.

La realidad, sin embargo, es que las redes sociales constituyen una herramienta de comunicación de notable potencial, también para las empresas B2B. Sin duda, la conceptualización de las estrategias en redes sociales para B2B ha de ser forzosamente diferentes a las de B2C ya que sus productos y servicios no se dirigen a canales de gran consumo.

Estrategia B2B: liderar el conocimiento profesional

La presencia de las empresas B2B en las redes sociales puede orientarse, en muchas ocasiones, hacia un objetivo claro: convertirse en un referente a nivel de conocimiento sobre su sector y área de actividad. A través de las redes, cualquier compañía que sea capaz de generar “pensamiento” sobre su propio sector podrá establecer una relación de proximidad con otros profesionales, posibles clientes, reguladores, etc. que va aumentar su prestigio y credibilidad y, en consecuencia, la penetración comercial. Esta estrategia exige tiempo porque los resultados llegan a medio y largo plazo, por lo que no puede esperarse la inmediatez que se busca con las acciones de marketing en B2C.

Para articular esta estrategia de posicionarse como líder de conocimiento, debemos hacer uso de las herramientas que ahora mismo la red nos ofrece. Una opción interesante pasa por la creación de un blog o similar que, además, puede integrarse en el discurso de la compañía en su espacio en las redes sociales (por ejemplo, LinkedIn) y/o en su propia website. El blog exige una orientación bien definida, aportadora de valor, y una óptima integración con el discurso y posicionamiento de la empresa, garantizando además una política de continuidad en la publicación de reflexiones y de seguimiento y respuesta ante posibles comentarios de los internautas.

Además del blog, la compañía también puede plantearse una presencia en redes como YouTube y Flickr con fotos y vídeos profesionales que muestren, por ejemplo, las características de sus productos y/o servicios. En estas acciones se debe invertir de forma razonable para que la calidad del material audiovisual sea buena y no parezca obra de un amateur, lo que daña la credibilidad de la compañía.

Como es norma en comunicación, antes de iniciar las acciones en redes sociales es importante planificar bien el trabajo a realizar y, a partir de ahí, ser constante y destinar los recursos de tiempo, personas y dinero que consideramos oportunos para lograr el éxito. Las redes sociales no se han creado simplemente para estar, sino para participar e interactuar. Si hay algo deprimente para una marca es ver como su blog no ha sido actualizado desde hace cinco meses o como su perfil de Twitter tiene solo tres seguidores….

I Jornada Empresa y Conocimiento

Pau Herrera, presidente de AED. Foto: Martí Artalejo

Pau Herrera, presidente de AED. Foto: Martí Artalejo

Celebrada en Girona el 24 de noviembre, la I Jornada Empresa y Conocimiento organizada por la Asociación Española de Directivos y Tribuna de Girona reunió a más de 700 profesionales, en el Auditorio Palacio de Congresos de Girona, atraídos por un programa de conferencias y mesas redondas diseñado para analizar cuál debe ser el modelo de crecimiento sobre el que se sustente la recuperación empresarial y económica.

La labor de Clotet Comunicación y Relaciones Públicas se centró en diversos aspectos organizativos, desde la dirección técnica a la producción pasando por el gabinete de prensa. La Jornada cosechó un éxito notable y superó las expectativas iniciales, de modo que, con bastante probabilidad, este encuentro tendrá continuidad en los años venideros.

Más información en www.empresayconocimiento.com

Clotet, en la organización del VII Congreso de Directivos CEDE

El presidente de CEDE, Isidro Fainé

El presidente de CEDE, Isidro Fainé

Clotet Comunicación y Relaciones Públicas ha participado en la organización de la reunión anual de los directivos españolas que convoca la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos. El VII Congreso de Directivos, celebrado en el Palacio Euskalduna de Bilbao los días 27 y 28 de octubre, contó con la presencia de más de 1.200 directivos y un programa de ponencias y conferencias de gran interés, que concitaron también una notable presencia de medios de comunicación en el Palacio.

El cometido de Clotet se centró tanto en la producción del evento como en la organización del gabinete de prensa y de las relaciones con los medios de comunicación que tuvieran lugar antes y durante la celebración del Congreso. Asimismo, Clotet pudo realizó la producción de la cena de gala que tuvo lugar en el Museo Guggenheim de la capital vasca.

Más información en www.congresodirectivos.com